Commercial, communication,
organisation, embauches, rachat, … ??

Par où commencer et comment
activer la croissance de mon entreprise ?

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Pourquoi travailler avec nous ?

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Pour vous dégager
du prisme des experts

Le prisme des experts, vous connaissez !

Chaque expert raisonne en fonction de son cadre de référence :

    • le comptable propose des conseils financier,
    • le conseiller marketing privilégie l’axe cible-produits,
    • le coach en vente sera focus sur le commercial,
    • l’investisseur sur la rentabilité de son investissement, …

    Or, appréhender la croissance de son entreprise par un ou deux prismes seulement aboutit trop souvent à des incohérences et un au final peut vous coûter cher !

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    Pour sortir rapidement des phases de doutes et trouver des solutions

    Briser votre plafond de verre.

    Un questionnement est nécessaire mais ne doit pas être permanent, le doute est utile mais doit rester un moteur.
    En décidant de construire la croissance de votre entreprise vous choisissez d’avoir des idées clairement posées, des choix stratégiques tracés, des décisions arbitrées.

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    Pour arrêter d’être absorbé par les urgences et vous concentrer sur le développement de votre business

    N’êtes-vous pas souvent confronté à la frustration de passer vos journées à gérer des urgences, de ne pas avoir fait ce qui est important pour vous ?

    Passez plus de temps à développer votre business, de nouvelles idées, à une nouvelle stratégie d’évolution, …

    Faire croître votre entreprise c’est aussi identifier ou retrouver ce qui est important pour vous.

    Et aussi …

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    Parce que nous connaissons les enjeux auxquels sont confrontés tous les jours les dirigeants de TPE-PME

    Nous avons une longue expérience de chef d’entreprise : nous avons créé et développé from scratch 5 entreprises en plus de 20 ans, du secteur tertiaire à l’industrie, de l’entreprise traditionnelle à la vente 100% en ligne.
    Nous sommes passés par chaque phase du processus de croissance d’une entreprise : création, développement, croissance organique, croissance externe puis la vente de nos dernières entreprises en 2018 pour vous retrouver aujourd’hui ici !

    En 2005 nous avons opéré une transition vers le tout numérique : gestion, organisation, management à distance, planifications, relations clients, vente en ligne, … ce qui nous a permis d’optimiser fortement notre rentabilité et le potentiel croissance de l’entreprise.

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    Parce que nous pouvons investir dans votre projet et servir de levier auprès des financiers

    Si la croissance passe dans un premier temps par l’optimisation des ressources, de la gestion et de l’organisation, … elle peut aussi demander des ressources financières complémentaires et de solliciter des banques ou investisseurs.
    >> je veux en savoir sur l’investissement, nous contacter

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    Parce que votre objectif est de gagner du temps et trouver le chemin le plus court et le plus rentable pour votre business.

    Découvrez les 8 erreurs fatales à ne pas commettre en phase de développement.

    Je veux recevoir gratuitement par e-mail
    les 10 erreurs fatales à ne pas commettre.

    Non merci, tout va bien pour moi !

    Comment intervenons-nous ?

    Nous mettons en œuvre, avec vous, des solutions, des outils et des méthodes de travail simples et efficaces.

    Notre mission est cadrée dans le temps et basée sur vos objectifs

    Ponctuels : sur une problématique spécifique. Ex. : prise de décision sur l’opportunité d’un choix / définition de la stratégie de croissance.

    Moyen terme : Stratégie + suivi opérationnel. Nous travaillons à vos cotés dans la mise en œuvre de la stratégie et des actions.

    Long terme :
    Suivi opérationnel et veille stratégique.

    Nous agissons sur l'ensemble des leviers de développement de l’entreprise

    Nous vous amenons d’abord à trouver vos réponses :

    • Quels sont les choix pertinents pour générer la croissance de mon entreprise ?
    • Croissance organique croissance externe ?
    • Embaucher ?
    • Revoir mes organisations ?
    • Comment sortir de ma zone de confort en respectant mes valeurs ?
    • Quels impacts organisationnels et structurels, vont impliquer mes choix ?
    • Comment imaginer le déroulé de cette croissance et poser des actions concrètes ?
    • Comment mener à bien mon projet, l’organiser, l’optimiser ?
    • Comment assurer sa pérennité dans le temps ?

    Ensuite, nous intervenons en cohérence sur tout ou partie des leviers de la croissance :

    Organisation, Gestion des Ressources humaines, Marketing, Communication, Commercial, Production, Gestion financière.

    L’efficacité de nos actions est mesurée et soumise à votre évaluation

    Nous pouvons servir de levier financier

    Dans certains cas nous pouvons investir dans les entreprises que nous accompagnons.
    >> en savoir sur l’investissement, nous contacter

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    Parce que notre objectif est de vous faire gagner du temps et trouver le chemin le plus court et le plus rentable pour votre business.

    Notre tarification est adaptée au contenu et à la durée de la mission

    Notre mode de rémunération peut être forfaitaire et/ou basée sur le chiffre d’affaires.

    Exemples de missions

    Le contexte
    Secteur : informatique
    Date de création : 2006
    Taille entreprise : 3 salariés + 1 gérant
    CA : 250 000 €

    Objectif de la mission : Racheter un concurrent afin de conquérir des parts de marchés et intégrer des compétences

    • Étude sur le positionnement le plus pertinent en fonction du contexte économique interne et externe de l’entreprise, des objectifs chiffrés, du timing et de la rentabilité.
    • Accompagner le client dans chaque phase d’approche et de négociation jusqu’à la signature.
    • Trouver les ressources financières.
    • Élaborer le plan de développement.
    • Réaliser le financement et préparer le pitch pour la levée des fonds.

    Le client opère lui-même le suivi opérationnel de l’intégration.

    Contexte 

    Secteur : Artiste peintre depuis 15 ans  / décoration
    Lancement d’une gamme d’objets décoration déclinée des tableaux d’une Artiste peintre
    Cibles : particuliers et professionnels de la déco

    Objectif de la mission 

    • Définir le business model, la stratégie de développement et la stratégie produits.
    • Identifier les cibles.
    • Créer et développer les gammes de produits.
    • Définir la politique de prix et de distribution.
    • Mettre en place des solutions dématérialisées de gestion, d’organisation et optimisation des ressources et des process.
    • Réaliser le business plan et la recherche de financement.
    • Le suivi opérationnel.

    Durée

    Le contrat est conclu pour une période de 10 mois.

    Contexte 

    Secteur : Agro-alimentaire
    Date de création : 2015
    Taille entreprise : 8 salariés
    CA : 1 100 000 €

    Objectif de la mission : Conquérir des parts de marché et intégrer des compétences

    Phase 1 : Analyse
    Analyser la pertinence d’une croissance interne ou externe par le rachat ou non d’un concurrent en fonction :

    • du contexte économique,
    • des ressources internes et externes,
    • des objectifs (chiffre / timing / rentabilité).

    Phase 2 : Opérationnel
    Accompagner le client dans chaque phase de réflexion, dans l’approche d’un ou plusieurs cédants, la négociation du prix et des conditions du rapprochement ou d’un partenariat, jusqu’à la signature de l’acte d’achat/vente.

    Dans l’hypothèse où le rachat ne serait finalement pas l’option retenue, architecturer un plan de développement agressif pour générer une croissance rapide.

    Préparer le pitch pour la levée de fonds.

    Prise de participation au capital à hauteur de 20% afin de servir de levier financier auprès des banques

    Contexte 

    Secteur : Carrières et taille de pierre
    Entreprise familiale depuis plus de 40 ans
    Taille de l’entreprise : 9 salariés
    CA : 750 000 €

    Objectif de la mission : Dépoussiérer, réorganiser, et installer l’entreprise dans le millénaire

    • Poser une réflexion marketing et une stratégie de conquête Cibles/Services/Produits/Prix.
    • Réorganiser les ressources et restructurer les moyens de production.
    • S’assurer du respect des normes de sécurité et réglementation sociale.
    • Mettre en place des solutions dématérialiséss de GRC, GPAO, gestion commerciale, gestion des ressources humaines, des transports, …
    • Mettre en place le recrutement et le management du personnel.
    • Organiser et promouvoir la stratégie de distribution et de commercialisation des produits.
    • Assurer une politique de communication en fonction des cibles.
    La durée

    Le contrat est conclu pour une période de 18 mois.

    Contexte 

    Secteur : Paytech
    Création, développement,
    Commercialisation d’une suite webserveur + appli mobile + hardware
    Cibles : Entreprises, Collectivités, Associations

    Objectif de la mission : Créer une solution modulable de services : cashless, ticketing et Contrôle d’accès

    • Réflexions marketing et création d’un concept innovant, évolutif et « sur-mesurable ».
    • Développer des solutions produits (web, applications mobiles, matériels…).
    • Mettre en place d’une stratégie pricing et communication ciblée.
    • Organiser et promouvoir la distribution et la commercialisation.

    Participation au capital à hauteur de 50 %

    Vous avez des interrogations sur votre plan de croissance ?
    Parlons-en simplement …

    Sandrine Gleize

    Management, commercial,
    accompagnement au changement


    A l’écoute, dans l’action, déterminée, souple.


    Bruno Ricci

    Communication, Marketing,
    Logistique et production


    Intuitif, perfectionniste, méthodique, efficace.


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